Gesellschaft für Systems Engineering e.V.

Risiko- und Chancenmanagment

München - 14. April 2010 - Am 10. und 11. Juni 2010 wird es ein Tutorial mit anschließendem Anwenderforum zum Thema Risiko- und Chancemanagement in Bremen geben. Die Anmeldunterlagen und einen weiteren Überblick ist unter Tagesveranstaltungen einzusehen. Spricht man über Risiken, so werden im ersten Ansatz immer die Unternehmensrisiken und die damit verbundenen finanziellen Risiken in der Diskussion genannt. BASEL II und andere Stichwörter stehen hier im Vordergrund, jedoch sind die Projektrisiken und damit auch die Berücksichtigung der technischen und Entwicklungsrisiken ein Bestandteil und die Basis für die Unternehmen. In der Entwicklung ist sind geeignete Mittel und Methoden zu finden und in die Ingenieursumgebung zu integrieren. Technische Probleme, als auch Materialprobleme sind hier in der Entwicklung, Fertigung und Betrieb in den Branchen zu berücksichtigen. In einigen Industriezweigen sind auch andere Aspekte dem Risiko-Management unterworfen. Je nach Vorgaben, werden auch das Gewicht und andere Parameter in das Risiko-Management aufgenommen.

Zu diesen Aspekten gibt es meistens auch Chancen, die sich dem Ingenieur bieten und die in die Gesamtbetrachtung mit aufgenommen werden können. In vielen Anwendungen gibt es auf Grund des Projektstatus noch keine zuverlässigen Aussagen über das Gewicht und damit werden in diesen Fällen auch Chancen gesucht, das Gewicht weiter zu reduzieren.

Das Anwenderforum will branchenübergreifend einen Überblick über Gemeinsamkeiten und Unterschiede, Sichtweisen und Methoden geben und die Teilnehmer zu einem Austausch animieren. Ein Ergebnis in 2005 war die negative Bedeutung von Risiko und der Appell die Chancen mit einzubinden.

Beim Tutorial "Risikomanagement Grundlagen und Einrührung" erhalten die Teilnehmer das Rüstzeug für eine spätere vertiefende, individuelle Beschäftigung mit dem Thema, indem die notwendigen theoretischen Grundlagen geschult, die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Teilthemen aufgezeigt und insbesondere die Vorgehensweisen erläutert werden.

Im Rahmen einer fiktiven Fallstudie wird die Bearbeitung des Themas simuliert und anhand einfacher Beispiele werden die Teilnehmer nach jeweiliger theoretischer Einführung die verschiedenen Analysen selbstständig bzw. in Kleingruppen durchführen und diskutieren.

Neben der Anwendung der Arbeitstechniken, der Erarbeitung und kritischen Bewertung typischer Ergebnisse geht es vor allem darum die Motivation und den Nutzen von Risikomanagement zu verstehen. Dies wird an Hand aktueller Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen diskutiert und verdeutlicht.